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階梯咨詢召開(kāi)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)研討會(huì)

近日，階梯咨詢召開(kāi)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心主要負(fù)責(zé)人、資深專家及相關(guān)人員參加了會(huì)議，研究、部署企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)體系。

企業(yè)管理咨詢作為一種社會(huì)職業(yè)，起源于19世紀(jì)末，從泰羅作“效率”顧問(wèn)工程師開(kāi)始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步推廣。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”，是企業(yè)管理專家運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供有組織的智力服務(wù)活動(dòng)，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施；包括戰(zhàn)略發(fā)展、組織變革、人力資源體系建設(shè)、品牌提升、運(yùn)營(yíng)改善、制度流程、并購(gòu)及整合等各種問(wèn)題。

根據(jù)階梯咨詢十四五戰(zhàn)略規(guī)劃要求，在十四五期間，公司將發(fā)揮國(guó)家級(jí)“中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”的品牌效應(yīng)，建立企業(yè)管理咨詢的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定服務(wù)規(guī)范手冊(cè)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)咨詢師隊(duì)伍，選擇、發(fā)展和培育外部專家隊(duì)伍和合作伙伴，制定定期評(píng)價(jià)措施。圍繞打造集成咨詢服務(wù)供應(yīng)商發(fā)展愿景，堅(jiān)持將企業(yè)管理咨詢同決策綜合性咨詢、工程建設(shè)全過(guò)程咨詢和智慧咨詢產(chǎn)品等四大板塊同步規(guī)劃、分步實(shí)施、科學(xué)推進(jìn)，形成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、資源優(yōu)化、相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)格局。

研討會(huì)上，籌備組專家通過(guò)PPT向大家匯報(bào)、展示了企業(yè)管理咨詢的政策依據(jù)和成功案例，分析了市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及資源情況，梳理了下一階段的重點(diǎn)工作和主要任務(wù)，提出了業(yè)務(wù)開(kāi)展類別、人力資源配備、外部專家組建等初步方案。與會(huì)代表分別結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性、科學(xué)性、艱巨性等談及各自理解，還就如何發(fā)揮現(xiàn)有模塊優(yōu)勢(shì)支持管理咨詢業(yè)務(wù)闡述了觀點(diǎn)。